人才觀

申海機(jī)械在長期的經(jīng)營活動中，一直注重發(fā)揮人才的優(yōu)勢作用。人才是企業(yè)發(fā)展的根本。人才是企業(yè)的首要資源，一切的經(jīng)營管理創(chuàng)新都是以人為基本要素的。因而企業(yè)非常注重人力資源的開發(fā)和管理，制定了科學(xué)的人力資源分析、招聘和培訓(xùn)等計(jì)劃。同時(shí)公平、公正、公開的招聘和甄選人才。

申海認(rèn)為，人力資源工作中的培訓(xùn)也是管理，每一次的培訓(xùn)都是人力資源開發(fā)的一個(gè)過程，在申海開展的培訓(xùn)工作，已從以往注重知識的培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)化向素質(zhì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。同時(shí)對新員工和關(guān)鍵骨干員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使得員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來。

我們善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才；盡人就是使人盡其才、盡其用；而勵人則是要善于鼓勵人才，為員工創(chuàng)造性工作的發(fā)揮創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在此基礎(chǔ)之上建立一套考核激勵機(jī)制，通過有效地考核指標(biāo)和薪資體系的建立，努力滿足員工的各種需要，從而提高員工工作的主觀能動性和創(chuàng)造性。

人的需求是多種多樣的，因此說，申海對于員工的激勵手段是多樣化的。在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段給予物質(zhì)激勵的同時(shí)，也注重運(yùn)用其他手段如：創(chuàng)造良好的工作氛圍與文化環(huán)境、授予榮譽(yù)稱號、晉升、繼續(xù)學(xué)歷教育、給予員工鍛練的機(jī)會等等方法給予激勵。
    以德為本，唯才是用。