申海機(jī)械在近十年的發(fā)展過程中，逐步形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。以企業(yè)文化為手段，著力提高企業(yè)形象以及廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。從一個(gè)小工廠起步，申海人正是依靠了“團(tuán)結(jié)勤奮，務(wù)實(shí)創(chuàng)新 ”的企業(yè)精神一步步走向成功。公司董事長(zhǎng)楊付生先生認(rèn)為，文化的塑造力必須根據(jù)企業(yè)的差異形成自己的文化特色，在產(chǎn)品文化、管理文化以及服務(wù)文化中，價(jià)值文化的建設(shè)是一個(gè)核心環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品文化著重塑造了企業(yè)的外在市場(chǎng)形象，在公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝、質(zhì)量管理等方面，企業(yè)以************和工藝的運(yùn)用為至高追求,質(zhì)量管理力求做到達(dá)到行業(yè)的******,并在行業(yè)中率先進(jìn)行國(guó)際質(zhì)量保證體系運(yùn)作。以此實(shí)現(xiàn)真正意義上的“以質(zhì)量，求生存”。

在管理文化的創(chuàng)新上，申海尊重員工的個(gè)人意見，將嚴(yán)格的行政、經(jīng)濟(jì)管理與員工的主觀創(chuàng)造意識(shí)結(jié)合起來，更加突出“以人為本”的管理理念，塑造員工的個(gè)人創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)和企業(yè)的主人翁意識(shí)，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的拉動(dòng)式管理模式、組織柔性化生產(chǎn)，優(yōu)化了企業(yè)的資源。

服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合體現(xiàn)，服務(wù)文化體現(xiàn)在企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)中，而銷售過程中的服務(wù)則是服務(wù)的***直接體現(xiàn)。因此申海把“以客戶為中心”作為自己的服務(wù)準(zhǔn)則，將無時(shí)不在的服務(wù)文化深入到全體員工心中，使得服務(wù)成為員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)。

企業(yè)文化的形象，其實(shí)都是源于企業(yè)員工價(jià)值觀念的一致，價(jià)值文化是企業(yè)文化的精神和源泉，多年的經(jīng)營(yíng)，員工和企業(yè)對(duì)于價(jià)值的觀念認(rèn)同已經(jīng)趨于一致，申海人倡導(dǎo)的“服務(wù)于冶金工業(yè)，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富”的理念已經(jīng)表明企業(yè)發(fā)展層次和追求的近一步提高。“忠于企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”在申海已不是一句口號(hào)，而更多的是落實(shí)在具體的行動(dòng)上，價(jià)值鏈的有效銜接，激發(fā)了員工的斗志，使得員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值觀念融合在一起，必產(chǎn)生了巨大的激勵(lì)作用。 申海機(jī)械